Архив 2008-2014 » 2012 | 02 Март-апрель

По Кузбасскому лекалу

Согласно отраслевой классификации, ООО «Кузбасслегпром» относится к предприятиям швейной промышленности. На самом деле оно давно вышло за тесные отраслевые рамки: пришла пора пересмотреть как классификацию, так и подход к изготовлению спецодежды.
Без преувеличения можно констатировать: такой организационной структуры (кластера — как привыкли говорить в «Кузбасслегпроме») в настоящее время нет не только в России, но наверняка в мире.
— Специалисты Центра мониторинга выезжают на предприятие, делают все необходимые замеры, связанные с вредными факторами — как физическими, так и химическими, и предлагают варианты оснащения работников СИЗами и спецодеждой, — объясняет последовательность процесса сотрудничества «швейников» и производственников генеральный директор объединения Владимир Васильев.
— После достижения договоренности данные передаются в центр внедрения, где помимо всего прочего разрабатывается корпоративный стандарт. Далее изделие будет отшиваться на Кузбасской швейной фабрике или в другом нашем цехе, а в случае необходимости им займется лаборатория по доработке. Последний штрих — нанесение логотипов в цехе логотипов. И, наконец, спецодежда (и СИЗы с логотипами) распределяются по отделам заказчика при помощи сбытовых структур «Кузбасслегпрома» и «Восток-Сервис-Кузбасс».
— Этот тщательно продуманный и внедренный год назад принцип кластерной работы действительно оправдал себя?
— Максимум четкости и плановости работы, которых удалось достигнуть за это время, действительно дал ощутимые результаты. Главный из них то, что наши изделия востребованы угольщиками не только Кузбасса, но всей России и даже зарубежья (Казахстан, Монголия).
— Остается только завоевать рынок Китая… Сейчас «Кузбасслегпром» закрывает свыше 50% потребностей угольного рынка РФ?
— По крайней мере, в планах — достигнуть цифры в 70% к 2015 году. Продвижение за год очень значительное. Что касается Китая, мы действительно активно выходим за пределы РФ и мечтаем шить спецодежду для горняков всего мира. Вот СИЗы в Кузбассе не производятся. Однако совместно с заводами России мы разрабатываем, к примеру, сапоги шахтерские (с томским заводом). А в тандеме с известным зарубежным предприятием прорабатываем респираторы для защиты органов дыхания. Здесь важен наш опыт изучения вредных условий именно на предприятиях угольной промышленности, наши лабораторные результаты и «обратная связь», то есть отзывы со стороны потребителей.
— По ходу внедрения предмета потребления вы продолжаете улучшать его в соответствии с пожеланиями людей?
— Это постоянная работа. Главная цель — искать как можно болеет эффективные средства индивидуальной защиты. И этот процесс нескончаемый, мы постоянно в нем задействованы и подталкиваем к такой работе производителей.
— Фактически «Кузбасслегпром» представляет собой некое подразделение угольной компании (нового формата), которое принимает на себя все заботы по обеспечению работников необходимыми СИЗами и спецодеждой? Таким образом, он избавляет от «лишней работы» снабженцев, отдел охраны труда, кладовщиков, работников профсоюза и всех прочих, задействованных по нашей теме?
— Фактически речь идет об аутсорсинге, новой форме взаимоотношений, которая действительно крайне выгодна и удобна для компании в целом.
Мы уже поговорили о качестве нашего исходного продукта, равного которому нет в России. Практика доказала, что наши изделия не только улучшают здоровье работника, уберегают от неизбежных ЧП, но повышают производительность и даже улучшают настроение людей. Мы доказали, что способны выполнять функцию не только поставщика, но подрядчика, который занимается в числе прочего эффективной охраной труда (разрабатываем инструкции, рекомендации по работе в определенных условиях труда). В настоящее время «Кузбасс-
легпром» готов, перейдя на аутсорсинг, показать пример эффективности нового «цеха», который вберет составляющие обеспечения горняка необходимым бытовым оснащением. Причем на качественно повышенном уровне.
— Вы производили подсчет, насколько снизятся затраты угольной компании за счет такого сотрудничества с «Кузбасслегпромом»?
— Цифры я, разумеется, не предоставлю. Но можно назвать сразу несколько факторов для экономии. Один из тех, что на поверхности, — ликвидация затрат на складские запасы и помещения, поскольку все необходимое будет находиться у нас. Возможность реального планирования, структурирование процесса, снижение затрат на лечение работников, уменьшение времени на подбор одежды, стирку, химчистку…
— …качество и профессионализм. Кто-то заинтересовался предложением?
— Вплотную подошли к сотрудничеству с ОАО «ХК «СДС-Уголь». Дело за юридическими согласованиями. Новая структура нуждается в законодательной базе, вот над этим сейчас и работаем.
— Еще одно направление, где Кузбасс лидирует. Приятно, что касается оно не столько повышения производительности труда, сколько заботы о человеке. «Кузбасслегпром» занялся нужной работой в нужное время.
— И в нужном месте, что очень важно. Мы представили итоги своей кластерной работы на коллегии Администрации Кемеровской области, и они были поняты, признаны и оценены. Что очень радует и настраивает на новые поиски. 
ООО «Кузбасслегпром»,
г. Кемерово, 
ул Совхозная, 127а,
тел.: (3842) 34-56-60, 
www.kpl.ru
e-mail: info@kpl.ru

Согласно отраслевой классификации, ООО «Кузбасслегпром» относится к предприятиям швейной промышленности. На самом деле оно давно вышло за тесные отраслевые рамки: пришла пора пересмотреть как классификацию, так и подход к изготовлению спецодежды.

Без преувеличения можно констатировать: такой организационной структуры (кластера — как привыкли говорить в «Кузбасслегпроме») в настоящее время нет не только в России, но наверняка в мире.

— Специалисты Центра мониторинга выезжают на предприятие, делают все необходимые замеры, связанные с вредными факторами — как физическими, так и химическими, и предлагают варианты оснащения работников СИЗами и спецодеждой, — объясняет последовательность процесса сотрудничества «швейников» и производственников генеральный директор объединения Владимир Васильев.

— После достижения договоренности данные передаются в центр внедрения, где помимо всего прочего разрабатывается корпоративный стандарт. Далее изделие будет отшиваться на Кузбасской швейной фабрике или в другом нашем цехе, а в случае необходимости им займется лаборатория по доработке. Последний штрих — нанесение логотипов в цехе логотипов. И, наконец, спецодежда (и СИЗы с логотипами) распределяются по отделам заказчика при помощи сбытовых структур «Кузбасслегпрома» и «Восток-Сервис-Кузбасс».

— Этот тщательно продуманный и внедренный год назад принцип кластерной работы действительно оправдал себя?

— Максимум четкости и плановости работы, которых удалось достигнуть за это время, действительно дал ощутимые результаты. Главный из них то, что наши изделия востребованы угольщиками не только Кузбасса, но всей России и даже зарубежья (Казахстан, Монголия).

— Остается только завоевать рынок Китая… Сейчас «Кузбасслегпром» закрывает свыше 50% потребностей угольного рынка РФ?

— По крайней мере, в планах — достигнуть цифры в 70% к 2015 году. Продвижение за год очень значительное. Что касается Китая, мы действительно активно выходим за пределы РФ и мечтаем шить спецодежду для горняков всего мира. Вот СИЗы в Кузбассе не производятся. Однако совместно с заводами России мы разрабатываем, к примеру, сапоги шахтерские (с томским заводом). А в тандеме с известным зарубежным предприятием прорабатываем респираторы для защиты органов дыхания. Здесь важен наш опыт изучения вредных условий именно на предприятиях угольной промышленности, наши лабораторные результаты и «обратная связь», то есть отзывы со стороны потребителей.

— По ходу внедрения предмета потребления вы продолжаете улучшать его в соответствии с пожеланиями людей?

— Это постоянная работа. Главная цель — искать как можно болеет эффективные средства индивидуальной защиты. И этот процесс нескончаемый, мы постоянно в нем задействованы и подталкиваем к такой работе производителей.

— Фактически «Кузбасслегпром» представляет собой некое подразделение угольной компании (нового формата), которое принимает на себя все заботы по обеспечению работников необходимыми СИЗами и спецодеждой? Таким образом, он избавляет от «лишней работы» снабженцев, отдел охраны труда, кладовщиков, работников профсоюза и всех прочих, задействованных по нашей теме?

— Фактически речь идет об аутсорсинге, новой форме взаимоотношений, которая действительно крайне выгодна и удобна для компании в целом.

Мы уже поговорили о качестве нашего исходного продукта, равного которому нет в России. Практика доказала, что наши изделия не только улучшают здоровье работника, уберегают от неизбежных ЧП, но повышают производительность и даже улучшают настроение людей. Мы доказали, что способны выполнять функцию не только поставщика, но подрядчика, который занимается в числе прочего эффективной охраной труда (разрабатываем инструкции, рекомендации по работе в определенных условиях труда). В настоящее время «Кузбасс-легпром» готов, перейдя на аутсорсинг, показать пример эффективности нового «цеха», который вберет составляющие обеспечения горняка необходимым бытовым оснащением. Причем на качественно повышенном уровне.

— Вы производили подсчет, насколько снизятся затраты угольной компании за счет такого сотрудничества с «Кузбасслегпромом»?

— Цифры я, разумеется, не предоставлю. Но можно назвать сразу несколько факторов для экономии. Один из тех, что на поверхности, — ликвидация затрат на складские запасы и помещения, поскольку все необходимое будет находиться у нас. Возможность реального планирования, структурирование процесса, снижение затрат на лечение работников, уменьшение времени на подбор одежды, стирку, химчистку…

— …качество и профессионализм. Кто-то заинтересовался предложением?

— Вплотную подошли к сотрудничеству с ОАО «ХК «СДС-Уголь». Дело за юридическими согласованиями. Новая структура нуждается в законодательной базе, вот над этим сейчас и работаем.

— Еще одно направление, где Кузбасс лидирует. Приятно, что касается оно не столько повышения производительности труда, сколько заботы о человеке. «Кузбасслегпром» занялся нужной работой в нужное время.

— И в нужном месте, что очень важно. Мы представили итоги своей кластерной работы на коллегии Администрации Кемеровской области, и они были поняты, признаны и оценены. Что очень радует и настраивает на новые поиски. 

ООО «Кузбасслегпром»,
г. Кемерово, 
ул Совхозная, 127а,
тел.: (3842) 34-56-60, 
www.kpl.ru
e-mail: info@kpl.ru

Главная » Архив 2008-2014 » 2012 | 02 Март-апрель » По Кузбасскому лекалу

Просмотров всего 1970722 сегодня 195 вчера 590 сейчас 5