Архив 2008-2014 » 2013 | 06 Ноябрь-декабрь

Ставка на коллектив

— Ситуация действительно сложная — как в целом по России, так, в частности, и в Кузбассе, добывающем 70% российского угля. Однако, подводя итоги уходящего года, могу сказать: нам многое удалось. У нас положительная динамика производственных показателей: мы добыли в уходящем 2013 году 3 млн тонн угля против 2 млн 400 тыс. тонн прошлого года. Ввели в эксплуатацию хороший АБК с прачечной, мойками и сушилками для одежды, организовали горячее питание, в том числе — и на рабочие места в термосах. То есть улучшили социально-бытовые условия наших трудящихся. В условиях «падающего» угольного рынка не стали затормаживать запланированный процесс строительства железной дороги: уже в январе этот проект был проинвестирован, и силами РЖД стала выполняться врезка на остановочной платформе Улус.

По соглашению с администрацией Кемеровской области компания затратила много усилий на ремонт автомобильной дороги общего пользования Беловского муниципального района. Семь угольных предприятий сообща привели в надлежащее состояние 15 тыс. кв. метров этой транспортной артерии местного значения. Затем уже по инициативе председателя совета директоров компании «КАРАКАН ИНВЕСТ» Георгия Леонидовича Краснянского за счет наших средств было отремонтировано еще 10 тыс. кв. метров дороги, необходимой и населению, и нашему предприятию. Поскольку до окончания строительства собственных железнодорожных путей мы вынуждены вывозить уголь автотранспортом.

А вот инфраструктуру подтянуть, как планировалось, не удалось: и мехцех, и белазовский бокс остались пока в проектах.

— Образно говоря, обошлись малыми потерями. При том, что отдельные угольные компании, выполняя условия контрактов, были вынуждены работать себе в убыток…

— Действительно, кто-то подошел к нулевой рентабельности, кому-то даже пришлось скатиться в минус. Но мы вовремя определили верное направление и, переориентировавшись на внутренний рынок, заняли свою нишу. Наш высококачественный уголь интересен потребителям. Мы сегодня стали поставлять его на нужды населения, муниципалитетов в Кузбассе. А также — в Алтайский край, в Новосибирскую, Омскую, Томскую области. Обеспечиваем углем практически все соседние регионы в Западно-Сибирском федеральном округе, что при существующих в Кузбассе проблемах с вывозом угля является для нас большим преимуществом. Поскольку это — короткие поставки, высокая оборачиваемость вагонов.

Возможно, спасает еще и тот фактор, что наше предприятие в сравнении с такими компаниями, как, например, СУЭК, «Кузбассразрез­уголь», — не столь крупное.

Как бы то ни было, факты свидетельствуют о том, что решения, которые мы принимали, позволяют нам оставаться на плаву в ныне присутствующем на рынке хаосе.

— Но за всеми решениями — люди: и те, кто ставит задачи, и те, кто их выполняет.

— Как сказал Иосиф Виссарионович, кадры решают всё. И здесь с ним нельзя не согласиться. Главное — это наш трудовой ресурс, наши люди. Ключевое звено, без которого невозможен успешный бизнес. Нам удалось грамотно сформировать профессиональный коллектив. В нынешнем году мы организовали хозрасчет, ежеквартальное бригадное соревнование. Начали с апреля. И первые итоги сразу же порадовали: удалось добиться улучшения по показателям себестоимости угля.

У рабочих появился и моральный, и материальный стимул. Потому что бригады-победители награждаются на общем торжественном собрании призами, почетными грамотами, премиями. Кстати, тут же, в торжественной обстановке вместе с главой семейства на сцене получают подарки и члены его семьи. Помимо этого поощряем семьи лучших работников путевками в алтайский санаторий.

Мы убрали «потолок» по заработной плате. То есть, если работник выполняет и перевыполняет норму, экономит, скажем, дизельное топливо, запчасти или выигрывает на пробеге автошин, он получает без каких-либо на то ограничений доплату. Половина средств от сэкономленных ресурсов направляется на поощрение. Достойная работа, грамотный, профессиональный подход к делу не должны оставаться незамеченными.

 

— Эффективность производства и его модернизация имеют тесную взаимосвязь. Но для относительно молодой компании «КАРАКАН ИНВЕСТ» этот вопрос вряд ли актуален. Тем более — сегодня.
— Предприятие существует с 2010 года. И оснащено высокопроизводительной техникой, которая практически не успела состариться. Тем не менее ее обновление все равно идет.
Во втором полугодии, к примеру, пробрели автогрейдер САТ 140 М и колесный бульдозер САТ 834 Н. Для того, чтобы поддерживать в надлежащем состоянии технологические дороги и периодически оказывать этой техникой помощь в зимних условиях местным муниципалитетам, населенным пунктам.
— То есть о социальных проблемах, несмотря ни на что, не забываете?
— Не просто не забываем — они у нас во главе угла. Постоянно их решаем, поддерживаем все инициативы в этом направлении. Для примера: начался год под лозунгом улучшения условий для детей — мы откликаемся, случилось землетрясение в Беловском районе — мы не остались в стороне в деле ликвидации его последствий.
— Ваш разрез находится в уникальном месте — рядом Караканский хребет. И это накладывает определенную экологическую ответственность…
— Это так. И как бы мы того не хотели, угледобывающее предприятие наносит вред экологии: пыль, химические вещества в результате взрывов, сточные воды загрязняют окружающую среду. В этом году мы высадили широкую заградительную полосу деревьев вдоль отвалов, автомобильных дорог, рекультивировали здесь часть территории. Плюс к этому — усовершенствовали систему очистки сточных вод.
— Сегодня никто определенно не скажет, как долго продлится кризисная ситуация в угольной отрасли. Вы с оптимизмом смотрите в будущее?
— Я бы не назвал это кризисом, точнее была бы формулировка: энергетический передел, перераспределение топливного баланса в пользу более дешевых энергоносителей — сланцевого газа, в частности. В результате — перепроизводство угля, падение цены на уголь. И сегодня кто-то уже склонен предрекать угольному Кузбассу, что из-за недостаточно развитой транспортной инфраструктуры он полетит в тартарары. Смею заверить: не полетит. Для этого есть достаточно весомые аргументы. И один из главных — рассчитанные на 200 лет интенсивной добычи разведанные запасы твердого топлива. При том, что запасов газа, по оценке экспертов, едва хватит на 65 лет. Уголь — это надолго.
Кстати, слово «кризис» в китайском языке состоит из двух иероглифов: опасность и возможность. Здесь заложен глубокий философский смысл: опасность подстегивает интенсивнее искать новые пути развития. И если не опускать руки и двигаться вперед, открываются новые большие возможности.
В нашем коллективе у всех — от рабочего до генерального директора — позитивное настроение. У нас комфортные условия труда, хороший социальный пакет, вовремя выплачивается заработная плата, которая выше средней по Кузбассу.
Мы не отказались от реализации проекта по созданию энергоугольного кластера на основе передовых мировых технологий глубокой переработки угля и отходов его генерации. На следующий год ставим задачу добыть около 4 млн тонн угля. Разумеется — исходя из сформированного пакета заказов.
Нам есть куда двигаться, и мы не останавливаемся.

 

— Эффективность производства и его модернизация имеют тесную взаимосвязь. Но для относительно молодой компании «КАРАКАН ИНВЕСТ» этот вопрос вряд ли актуален. Тем более — сегодня.

— Предприятие существует с 2010 года. И оснащено высокопроизводительной техникой, которая практически не успела состариться. Тем не менее ее обновление все равно идет.

Во втором полугодии, к примеру, пробрели автогрейдер САТ 140 М и колесный бульдозер САТ 834 Н. Для того, чтобы поддерживать в надлежащем состоянии технологические дороги и периодически оказывать этой техникой помощь в зимних условиях местным муниципалитетам, населенным пунктам.

— То есть о социальных проблемах, несмотря ни на что, не забываете?

— Не просто не забываем — они у нас во главе угла. Постоянно их решаем, поддерживаем все инициативы в этом направлении. Для примера: начался год под лозунгом улучшения условий для детей — мы откликаемся, случилось землетрясение в Беловском районе — мы не остались в стороне в деле ликвидации его последствий.

— Ваш разрез находится в уникальном месте — рядом Караканский хребет. И это накладывает определенную экологическую ответственность…

— Это так. И как бы мы того не хотели, угледобывающее предприятие наносит вред экологии: пыль, химические вещества в результате взрывов, сточные воды загрязняют окружающую среду. В этом году мы высадили широкую заградительную полосу деревьев вдоль отвалов, автомобильных дорог, рекультивировали здесь часть территории. Плюс к этому — усовершенствовали систему очистки сточных вод.

— Сегодня никто определенно не скажет, как долго продлится кризисная ситуация в угольной отрасли. Вы с оптимизмом смотрите в будущее?

— Я бы не назвал это кризисом, точнее была бы формулировка: энергетический передел, перераспределение топливного баланса в пользу более дешевых энергоносителей — сланцевого газа, в частности. В результате — перепроизводство угля, падение цены на уголь. И сегодня кто-то уже склонен предрекать угольному Кузбассу, что из-за недостаточно развитой транспортной инфраструктуры он полетит в тартарары. Смею заверить: не полетит. Для этого есть достаточно весомые аргументы. И один из главных — рассчитанные на 200 лет интенсивной добычи разведанные запасы твердого топлива. При том, что запасов газа, по оценке экспертов, едва хватит на 65 лет. Уголь — это надолго.

Кстати, слово «кризис» в китайском языке состоит из двух иероглифов: опасность и возможность. Здесь заложен глубокий философский смысл: опасность подстегивает интенсивнее искать новые пути развития. И если не опускать руки и двигаться вперед, открываются новые большие возможности.

В нашем коллективе у всех — от рабочего до генерального директора — позитивное настроение. У нас комфортные условия труда, хороший социальный пакет, вовремя выплачивается заработная плата, которая выше средней по Кузбассу.

Мы не отказались от реализации проекта по созданию энергоугольного кластера на основе передовых мировых технологий глубокой переработки угля и отходов его генерации. На следующий год ставим задачу добыть около 4 млн тонн угля. Разумеется — исходя из сформированного пакета заказов.

Нам есть куда двигаться, и мы не останавливаемся.

Главная » Архив 2008-2014 » 2013 | 06 Ноябрь-декабрь » Ставка на коллектив

Просмотров всего 1911916 сегодня 223 вчера 429 сейчас 4